偉文隨筆

  我常常覺得，透過一場活動，一次大師感人肺腑的演講或一個非常動人的廣告，民眾很容易會掏出錢來捐款，或者是走出室內來遊行。但是如何將這種一時的感動，化為長久的行動，進而改變一個人的人生觀，進而影響一個人的生活模式，這就非常不容易了。 　　其實現在的社會有幾個特徵，第一是，每個人壓力都很大，每個人都有自己工作上艱困的挑戰要應付，有自己家庭或生活上的難處要面對，因此，沒時間，沒力氣或沒心情參與太偉大的公益活動。 　　第二是，現代人選擇太多，理想太少，在除了工作，除了家庭要照顧之外，只剩下的非常有限的時間，面對的是太多的選擇，不管是做好事，或者是休閒娛樂，太多選擇之下，很難讓一個人專心且長期地做一件事。 　　在 NGO 裏，必須面對並且接受這兩個事實，然後再採取適當的策略或方法來突破這些現實。   　　絕大多數人，對於各種 NGO 所標舉的使命，相信都會認同，因為不管是環保、正義或人權、救助貧困弱小，這些都是所謂「普世價值」，人人都會同意，但是通常不見得會為它付出金錢或時間來做志工，因為每個人資源有限，選擇又多，換句話說，每個人心中都會有一個無形的「優先順序」排列，依照個人價值觀或生命歷程的演進而有所不同。只有當 NGO 的使命與目標，與某人某個時候所重視的優先順序吻合才會出現在組織裏，或者，沒有那麼偉大的，很多志工的出現只是因緣巧合，或者只是太無聊，或者陪著朋友陪著同事而出現。 　　因此， NGO 組織如何掌握這個第一次或頭幾次的機會，能把組織關注的活動或議題，變成這個志工內心裏頭幾個優先順序等，是一個必須瞭解的課題。   　　以荒野為例。 　　對於保護自然，守護台灣環境，這個普世價值，相信沒人會反對。但是真要他捐款或入會，或上街頭，能做到的恐怕就不多了。但是對於一個有孩子在讀小學的伙伴而言，會對荒野的兒童營有興趣，這個因為希望帶著孩子參與活動而入會的伙伴，既然已因第一順位的原因加入荒野大家庭，相信連帶著也會對於荒野其他關心的議題投予較多的注意力，簡單講，若是你滿足他的第一優先順位，那麼原本排在第七、第八順位的議題他們也會「順便」參與。 　　所以，只要「以荒野之名」來完成他們的第一順位，就可以把人留下。 　　這也是荒野有十多個義工群組，從都市到荒郊野外，從學校到社區，從體制內到體制外，從大人到小孩，從議題到...