偉文隨筆

   在生活中，我們遇見許多人，經歷過許多事情，在交會過程中多少都會在心裡留下漣漪，如果沒有隨手記下，那些感觸很快就隨風而逝，了無痕跡；但是若能記錄下來，那些隻字片語，就成為生命中永誌不忘的印記。      當然，在手機時代，很多人會以口述或以電子訊號來歸檔，但是我還是喜歡用筆，寫在真正的紙上，留在真真實實的筆記本裡。      因為像情感思緒這麼抽象縹緲的事，有個較實體的東西來留存或許是必要的吧 ! 比起手機，雖然麻煩些，但是筆記本上也許有汗漬，也許有淚痕，也許字跡潦草斑駁，但那是有生命的。      而且，手機雖然方便又快速，但也因為產生太快，就像螢幕閃現的訊號，在落鍵之前，未經醞釀，成形之後，不加珍惜，因為不滿意，彈指之間便可刪除，連一點痕跡都找不到。       從小至今，我仍維持著用紙筆書寫的習慣 ，而且多年來，每當生活中不經意地從報章雜誌，書本或電影，甚至與朋友的閒聊當中，看到或聽到精彩的對話或句子，就會抄寫在筆記本上。      學生時代每個學期開始也會在發下新的教科書時，在扉頁空白處，從筆記本挑選一些名言佳句，也就是那個階段內心最有感觸的話語，抄錄下來當作座右銘。      其實所謂座右銘通常就是我們做不到的事，但是我們卻心嚮往之，也願意努力朝它前進。      這些名言佳句不見得是道貌岸然的格言或八股教條，許多是有趣的，或者曾經深深感動我，讓我有共鳴的話語。這些句子讓我在困頓沮喪時重新振奮起來，也在我得意忘形時，拉我一把。使我在人生路上得以用較清醒而且有覺知的方式觀察自己，就像您將在這本筆記本記下觀察自己的點點滴滴一樣。       這本筆記本附有九十一則我喜歡的名言佳句以及我對這句子的迴想，同時搭配 九十 一幅相片 ，這些相片大多是我和雙胞胎女兒在旅遊途中拍下，古人說，觸景生情，在生命每個交會時，只要我們真心對待，每個相遇時刻，都會是神聖的時刻。      用這些圖與短文與您分享，祝福您在這一年時時時刻刻都有豐富美好的心情。

農曆年快到了，通常往年這個時候媒體會陸續比較各個企業發放年終獎金的多寡，但是今年好像沒看到什麼報導，大概是壞消息多，未來經濟前景不明，所以大家對年終獎金也沒太多期待。     不景氣對公益團體的募款有很大影響，尤其是關於環境保護相關的團體。最近有三個與我比較有關的環保團體都在募款。     首先是剛成立的 「看見˙齊柏林基金會」，明年四月地球日位在淡水的「齊柏林空間」即將開館，除了當作齊柏林的作品展示館外，也將作為志工培訓的場地，目前正在招募支持贊助的朋友。     另外就是去年底已開始在募資平台號召贊助者的徐仁修老師，以贈送他拍攝紀錄自然生態台灣的最後一本攝影集當作贊助紀念品，募得的款項是為了作為他到海外華人世界作環境教育的基金，以及最重要的，也是他畢生心願的，出一本記錄全世界熱帶雨林的攝影集。雖然目前在募資平台已有三千多人支持，早已達標，但是還是希望能夠募到更多的款項，讓這本中英對照的熱帶雨林攝影集可以精印成為典藏級的作品，也代表台灣對世界的貢獻。因為我們知道，以個人之力要踏遍擁有熱帶雨林的國家，拍出詳實又精采動人的相片，期間所投入的時間與成本 ( 旅費、機票、住宿 ……) ，是相當龐大的。為此，徐老師也在兩年前另外成立了 荒野基金會 來募款，跟 荒野保護協會 著重在台灣，深耕及發展以志工為主的實體組織為區隔，因為荒野保護協會二十多年來募款的用途是用在培養長期守護台灣環境的人才為目標。     第三個募款團體就是荒野保護協會。去年底我收到荒野的募款信嚇了一跳，因為荒野保護協會成立二十多年來，財務上一直維持「恐怖平衡」，也就是每年捐款的收入跟支出幾乎都恰恰好平衡，這也是荒野多年來的信念—募人比募款重要。經詢問荒野現在幹部，知道荒野去年全年度的支出比收入多了三百多萬，應該是荒野成立以來第一次發生這麼大的財務不平衡。     詳細收支情況我不清楚，但是我相信現在的幹部都很努力了，因為荒野的志工是 出錢又出力 的，我們有三、四千位志工在全台灣各個地方為守護台灣的環境而努力，荒野的文化是志工不僅沒有車馬補助，連誤餐費便當錢也都是沒有的，而且每一筆支出都要有發票，財務是經會計師審查簽證的。     但是因為協會走的是實體組織，為了志工訓練，在台灣的每個縣市幾乎都有辦公室與上課教室，因此房租、水電、行政成本 …… 這些固定開銷其實是很驚人

當遊覽車緩緩地駛進均一實驗中小學的校門口時，嚴長壽董事長已在校門口等我們。     這次的台東蝸行有一站是由荒野老伙伴，也是文曄教育基金會的執行長溫淑媛安排參訪嚴董事長辦的這所學校。     想不到才下車，嚴董事長就認出我，記憶力實在令人驚訝與佩服。其實與嚴董事長只有在十多前有數面之緣，那是為了蘇花高速公路的議題，他挺身而出號召他各領域的好朋友一起召開記者會，他的協助，是荒野努力多年後最關鍵的臨門一腳。            常會想著，嚴長壽、林懷民、蔣勳、黃春明、龍應台 ...... 這一批七十來歲的前輩，三四十年來，一直是台灣社會的標竿與典範，他們的視野與行動力，引領著一代又一代的年輕人，可是之後的五六十歲的世代，也就是正在蝸行的我們，可有如此的獻身精神 ?     一邊想著，一邊跟著嚴長壽董事長參觀學校，因為是周五學校還在正常上課，所以我們也得以觀察學生的真實模樣，令人訝異的是，不管在校園，在課堂，在操場，在禮堂進行英文演講比賽 …… 學生流露的健康、自信與光采，加上寬闊明亮且富設計的校園，彷彿置身在歐美國家一流的中小學裡，但特別的是，這些學生依嚴董事長的堅持，有三分之一名額給原住民，三分之一給台東地區弱勢孩子，只剩三分之一開放給來自四面八方的一般孩子 ( 也就是家境或許比較富裕的 ) 。 .     參訪完後，嚴董事長還花了一、二個小時跟我們分享了他辦學的理念。均一中小學的均一是 「均等、一流」的意思，除了這個座落在所謂台灣的後山，偏鄉中的偏鄉的實驗學校外，網路上還有一個「均一教育平台」，提供給所有華人社會的老師與學生，一個免費的學習平台。誠如多年來嚴董事長一再提醒大家的，時代改變，教育必須不一樣，要善用網路打破國家疆域，進行沒有邊界的學習，而學校與老師的任務也必須改變。     不應該偏重記憶與背誦，而應該培養感性、同理、思考與判斷的能力。     嚴董事長在分享中強調五大方向，茲轉述如下 :     1 、用「獨一」來取代「齊一」，試著把每個人的獨特之處引導出來。     2 、「雙語」、甚至「三語」 ( 國語、英語、程式語言 ) ，掌握與世界連接的溝通工具。     3 、「技術、學術、藝術」三術缺一不可，才能創造最大價值。     4 、「做事」的能力、「做人」的能力、「生活」的能力三