你現在還有參加荒野的活動嗎?

     這些年應邀演講與主辦單位的主管聊天時，他們常會問我:「你現在還有參加荒野的活動嗎?」

    這個問題很單純，但是我常常猶豫著不知該怎麼回答。因為若是一般人認知的，參加活動是網路上有公告，需報名的活動，那我的確多年沒有參加活動，甚至我還在當荒野理事長時也早就沒空參加這類公開活動。

    但若是以荒野志工幹部的角色，所參與的荒野非對外活動，那麼一直到現在，每年都還有非常多場，或許也因為荒野的志工團隊非常多，單單不同團隊的志工訓練或各個層級的幹部訓練，這些不是表列民眾可以參加的「活動」邀請我去上課的場次就不少。

    而且若荒野活動的定義再擴大來看，只要是荒野伙伴在一起所從事的活動，就稱為荒野的活動，那麼我幾乎出門只要不是演講或看門診，十之八九就都算是荒野活動了。

    這麼多不同層次的「活動」對非荒野人很難解釋，他們也很難理解，至於為什麼要把一個單單純純的生態保育團體搞成這麼一個「無所不在的荒野」?也把自己搞得那麼忙，這其中當然包含了我們對未來的許多想像。

    後面附上一篇多年前曾跟AB寶聊到，組織的文化與制度各自對組織發展的功能與限制，或許可供有志從事NGO的朋友參考。

 

帶著團隊飛翔的兩張翅膀―與AB寶談組織發展7之1

不管是活動還是一個組織機構的運作，我們從表面上看得見的是技術、業績、專業知識、規章以及制度……等等，背後看不見的是人際溝通、理念想法，態度風格乃至於價值選擇……等等。」

停了會，我才繼續說:「就以你們現在已經開始在經營一些團隊來說，一開始一定是有個共同的目標，然後經過大家討論，決定該用什麼方式達成這個目標，這種方式就是所謂組織的流程，當事情愈來愈多，就會發展出一些具體可行的規則或模式，也就是形成制度，這些過程相信是我們都很熟悉的，可是當組織愈來愈大時，就必須輔以組織文化來協助，否則單單是靠制度最後會產生許多後遺症。你們先說說看，制度對組織發展有什麼好處或壞處….  全文請見連結

https://vocus.cc/article/6060837efd89780001b8ffa7

 

…. 一群人聚集在一起彼此產生的權力運作，除了我們上次說的中央集權與分權的區分之外，在形式上組織裡還分為委員會或團隊；權力運作則分為首長制或委員制，決策方式也有多數決與共識決的不同選擇… 全文請見連結

https://vocus.cc/article/60631540fd89780001b452a3

 

世界不是只有一種速度

古希臘哲學家曾提出「人是萬物的尺度」這個觀點，也就是我們會以人類的行為來衡量這世界的一切事物，因此，跟人類的步行速度來比，蝸牛就爬得很慢，一塊花崗岩要被雨水穿透，那就更是慢了。

    其實萬事萬物都以自己的速度在進行者，但是人很奇怪，往往對不同事情時間快慢的認知也有很大的差異，這不只是愛因斯坦的「相對論」，而是生活中每個時刻我們的真實感受。

或許是現代人工作壓力很大，每天都被時間追著跑，連帶著幾乎連偶爾的空檔或休閒時間也汲汲惶惶，心神不定。因為感覺到時刻未止歇的壓力，因此反映在我們日常生活中，就是無法忍受緩慢，總是担心著時間，也因為如此，我們反而更要提醒自己，並且主動，或者刻意地讓自己隨時有「偷得浮生半日閒」的習慣，讓自己靜下來，重新感受周遭的一切，提醒自己「萬物靜觀皆自得」，而且除了人的眼睛，我們還可以透過心靈之眼來觀看。

在一切講求快速的時代，我希望能留有一些緩慢的餘地；在

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