崇高的信念與清晰的願景―荒野領航員培訓營行前感想之2
前兩天引述了企管學裡的賽局理論談生態保育,賽門西奈克在無限賽局這本書裡提到,要以無限思維領導一個組織,需要具備五個條件,其中作者列為第一項的崇高信念,倒頗值得我們參考。 記得在千禧年前後,荒野的理監事們開了好幾次共識營,除了以企管的角度分析荒野的優勢、劣勢、機會與威脅四個構面外,還擬定了荒野的願景。 賽門西奈克所指的崇高信念與荒野的宗旨及願景有點像,他認為崇高的信念是關於未來,它指出我們將前往的方向,描述一個我們希望生活的世界,一個我們願意努力打造的世界。 因此,崇高的信念指的是一個尚不存在的具體願景,這是一份邀請,邀請大家加入荒野,一起推動比自己更偉大的願景,願意加入的人不是要得到什麼,而是想盡一己之力來付出,這個一開始吸引伙伴的理念,會在行動中逐漸變成自身的信念。要注意的是, 「願景」之所以稱為「願景」,是因為它必須是「看得見」的,能描繪出具體的畫面,說明這願景將會產生什麼樣的影響,而這個美好的世界究竟會是什麼樣子。 更重要的是,這個信念與願景,是我們支持並相信的事物,而不是我們對抗或反抗的事物。 通常會參加環保團體的人,大都對當下的社會有些意見或不滿,想改變或反對某些既存現象,因此領導者能夠很輕易地號召人們反對某些議題,或煽動人們恐懼或憤怒的情緒來激起人們的狂熱,但是相反地,真正崇高的信念必須超越當下的議題,雖然「對抗」容易引起關注,但是這是有限賽局的爭勝負思考,無限思維是要把注意力放在打造美好的未來,讓人覺得被鼓舞,被啟發,以充滿希望的態度點燃熱情。 當然,採無限思維的組織也要用清晰的語言把這信念寫下來,因為寫成文字才能不斷推廣並且流傳下去,持續啟發之後的世代,書面的文字可以防止混淆或分歧,特別是對於不在現場的人。 化為文字的信念就像羅盤,每個從現在到未來的領航員就能拿著這個羅盤,航向未來,航向共同的願景。 很期待後天與各位荒野領航員的相聚,剛剛擬好後天上午將與各位討論的荒野組織與文化...