崇高的信念與清晰的願景―荒野領航員培訓營行前感想之2

 

 前兩天引述了企管學裡的賽局理論談生態保育,賽門西奈克在無限賽局這本書裡提到,要以無限思維領導一個組織,需要具備五個條件,其中作者列為第一項的崇高信念,倒頗值得我們參考。

    記得在千禧年前後,荒野的理監事們開了好幾次共識營,除了以企管的角度分析荒野的優勢、劣勢、機會與威脅四個構面外,還擬定了荒野的願景。

    賽門西奈克所指的崇高信念與荒野的宗旨及願景有點像,他認為崇高的信念是關於未來,它指出我們將前往的方向,描述一個我們希望生活的世界,一個我們願意努力打造的世界。

    因此,崇高的信念指的是一個尚不存在的具體願景,這是一份邀請,邀請大家加入荒野,一起推動比自己更偉大的願景,願意加入的人不是要得到什麼,而是想盡一己之力來付出,這個一開始吸引伙伴的理念,會在行動中逐漸變成自身的信念。要注意的是,「願景」之所以稱為「願景」,是因為它必須是「看得見」的,能描繪出具體的畫面,說明這願景將會產生什麼樣的影響,而這個美好的世界究竟會是什麼樣子。

    更重要的是,這個信念與願景,是我們支持並相信的事物,而不是我們對抗或反抗的事物。

    通常會參加環保團體的人,大都對當下的社會有些意見或不滿,想改變或反對某些既存現象,因此領導者能夠很輕易地號召人們反對某些議題,或煽動人們恐懼或憤怒的情緒來激起人們的狂熱,但是相反地,真正崇高的信念必須超越當下的議題,雖然「對抗」容易引起關注,但是這是有限賽局的爭勝負思考,無限思維是要把注意力放在打造美好的未來,讓人覺得被鼓舞,被啟發,以充滿希望的態度點燃熱情。

    當然,採無限思維的組織也要用清晰的語言把這信念寫下來,因為寫成文字才能不斷推廣並且流傳下去,持續啟發之後的世代,書面的文字可以防止混淆或分歧,特別是對於不在現場的人。

    化為文字的信念就像羅盤,每個從現在到未來的領航員就能拿著這個羅盤,航向未來,航向共同的願景。

 

    很期待後天與各位荒野領航員的相聚,剛剛擬好後天上午將與各位討論的荒野組織與文化的演講綱要,附在後面,這些問題各位先看看,或許在上廁所或車程路途中稍微想一下,當然,能寫下自己的想法讓自己的思緒聚焦,那是最好的,不過這不是行前作業,壓力不必太大。

 

演講綱要:荒野的組織文化與願景―110.04.15

 

    ()關於荒野,您想到多久的未來?

    *九二一大地震後的一封公開信

    *你加入荒野的初衷是什麼?

    *你對荒野邁向另一個25年的想像?

 

    ()無限賽局的思考之1

    *荒野的潛規則

    *組織分裂的主要原因?

    *賣牛肉麵或排骨麵?

    *荒野有那些與其他NGO不同的制度與文化?

 

    ()無限賽局的思考之2

    *組織式微的主要原因

    *社會因素:觀感不佳、被貼標籤、不再回應社會需求

    *內部因素:路線與分配資源不均

 

    ()無限賽局的思考之3

    *荒野的組織特色

    *幹部由下而上,做事的人做決策

    *常理會儘量共識決

    *志工與專職的分工,使命型與專案型雙軌並行

 

    ()無限賽局的思考之4

    *關於組織發展的隨想

    *人數剛剛好就是人太多了

    *因人設事,因事找人事迷思

    *在人的組織,「就事論事」是藉口

 

    ()無限賽局思考之5

    *關於荒野文化與制度

    *以荒野遊俠為文化的象徵

    *期待一個無所不在的荒野

    *幾個獨特的名詞:荒野是善於等待的,荒野屬於願意行動者的荒野,

     溫和又堅定,領導就是愛

 

    ()無限賽局思考之6

    *組織型或英雄型的領導者

    *用詞差異:我與我們;改革與改變;我說大家聽與大家說我聽

    *幹部沒有個人好惡也沒有個人意見

 

    ()關於共識決

    *常理會的決策為何儘量用共識決?

    *採共識決的前提

     a幹部由下而上長期歷練與觀察

     b伙伴長期合作有互信基礎

    *若有不同意見,暫且擱置,組小組另行討論,下次再提出

    *走得慢,但走得久

 

    ()為何重視志工訓練

    ()志工是真正會改變的人

    ()輔導新志工會激勵老志工

    ()無限賽局裡最核心的任務

    ()例子:資源老在志工培訓(志工幹部的時間是協會最重要資源)

 

    ()荒野領航員的權力與任務

    ()善用論述權與授權(說故事及以荒野之名)

    ()凝聚團隊,激勵伙伴,培訓新志工

    ()如何分配能貢獻的時間?(分配自己不分配組織)

    ()當聚會中出現新面孔時…….

    *真正的領導是不命令大家卻仍願意追隨

 

    (十一)荒野志工又出錢又出力的優缺點

    *缺點

    *優點 a不被抹黑(你可以不同意不喜歡我,但會尊敬我)

          b不內耗沒黑函(避免佔位子享權力)

    *幾個小故事(解說員的福利呢?黃文君與蘇富美的故事)

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